JOGJA.24JAMNEWS.COM - Di tengah bayang-bayang gejolak global yang merembet hingga ke harga energi, respons pemerintah daerah tak selalu harus seragam.
Di Salatiga, sebuah kota kecil yang dikenal berhawa sejuk, pilihan kebijakan justru mengambil jalur yang lebih membumi—dan barangkali, lebih membudaya.
Baca Juga: Koperasi Raksasa Dunia Bukti Nyata Bukan Sekadar Usaha Kecil
Alih-alih buru-buru mengadopsi skema Work From Home (WFH) seperti yang dianjurkan pemerintah pusat untuk menghemat bahan bakar minyak (BBM), Pemerintah Kota Salatiga memilih menahan diri.
Wali Kota Robby Hernawan tidak menolak gagasan efisiensi energi, namun ia mempertanyakan efektivitas WFH terhadap kinerja aparatur sipil negara (ASN).
“Jangan sampai WFH ini justru berubah menjadi long weekend,” ujarnya, setengah mengingatkan, setengah menyindir.
Baca Juga: Di Antara Denting Perang, Agnez Mo Menemukan Wajah Lain Dubai
Kekhawatiran itu bukan tanpa alasan. Pengalaman masa pandemi menunjukkan, fleksibilitas kerja kerap beriringan dengan tantangan disiplin dan pengawasan. Di titik inilah, Salatiga mencoba menawarkan pendekatan alternatif, bukan memindahkan kerja ke rumah, tetapi mengubah cara berangkat ke kantor.
Setiap Jumat, warga—mulai dari ASN hingga pegawai swasta—diimbau untuk tidak menggunakan kendaraan bermotor. Mereka yang dekat dianjurkan berjalan kaki atau bersepeda, sementara yang berjarak lebih jauh didorong memanfaatkan transportasi umum.
Baca Juga: Carmen K-pop dan Jari Hati dari Seoul, Diplomasi yang Berubah Wajah
Kebijakan ini tampak sederhana, namun menyimpan lapisan makna yang lebih dalam. Ia bukan sekadar langkah penghematan BBM, melainkan juga upaya membangun kebiasaan baru: mobilitas rendah emisi dan gaya hidup sehat.
Sekretaris Daerah Salatiga, Muthoin, menyebutkan bahwa surat edaran tengah disiapkan untuk memperluas gerakan ini ke berbagai sektor, termasuk BUMD dan perusahaan swasta.
Jika berjalan konsisten, kebijakan ini berpotensi menciptakan denyut kota yang berbeda—lebih pelan, lebih hijau, dan barangkali lebih manusiawi.
